Veliki voditelji se ne rađaju. Oni se razvijaju — uz prave alate u pravo vrijeme.
Leadership Pipeline prvi nudi načela za prepoznavanje i izgradnju učinkovite agilne strukture koja omogućuje postizanje održive konkurentske prednosti kroz rad ljudi.
Vodstvo nije uloga „jedna veličina za sve“. Kako ljudi prelaze iz uloge stručnjaka u voditelja ili iz upravljanja zadacima u vođenje ljudi, njihove se prioritete, ponašanja i utjecaj moraju promijeniti. Većina programa razvoja vodstva zanemaruje ove ključne prijelaze — i upravo tu dolazi do neuspjeha.
Mi ne.
Kroz partnerstvo s Leadership Pipeline Institute® (LPI), pomažemo vam razvijati voditelje koji nisu samo unaprijeđeni — već i istinski pripremljeni. Model jasno definira kako izgleda uspjeh na svakoj razini vodstva, s naglaskom na promjene u korištenju vremena, vještinama i vrijednosti vodstva — sve usklađeno s vašom strategijom.
I funkcionira. Velik dio kompanija s Fortune 500 liste koristi LPI metodologiju kao temelj svog vodstva. Prisutna je u više od 75 zemalja, dostupna na 20 jezika, i provodi se kroz mrežu stručnjaka u više od 30 svjetskih gradova.
Jedan je od najpouzdanijih modela vodstva na svijetu — a mi ga prilagođavamo vašim ljudima, vašem poslovanju i vašoj budućnosti.
U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju učinkovito vodstvo nije samo pitanje individualnih sposobnosti, već usklađivanja razvoja vodstva sa strategijom organizacije. Leadership Pipeline Institute (LPI) nudi sveobuhvatan okvir koji osigurava da su voditelji na svim razinama spremni za specifične zahtjeve svojih uloga.
LPI model jasno definira očekivanja za svaku razinu vodstva, s naglaskom na jedinstveno stvaranje vrijednosti, korištenje vremena i potrebne vještine. Ova jasnoća omogućuje učinkovite prijelaze i smanjuje česte zamke povezane s promjenama uloga.
Za razliku od generičkih programa osposobljavanja, LPI naglašava važnost prijelaza između razina vodstva. Naš pristup obuhvaća promjene u načinu razmišljanja i ponašanju potrebne za uspjeh u novim ulogama te održivu učinkovitost.
Naša prednost je predanost LPI mjerljivim rezultatima. Kroz robustan sustav mjerenja učinka pratimo promjene u znanju, stavovima i ponašanju te osiguravamo da se razvoj vodstva odrazi u opipljivim poslovnim rezultatima.
Uz prisutnost u više od 25 zemalja i programe dostupne na 20 jezika, LPI objedinjuje globalne najbolje prakse s lokalnim uvidima. Široka mreža osigurava kulturnu relevantnost i usklađenost s regionalnim poslovnim kontekstima.
LPI metodologija nije ograničena na individualni razvoj, već je integrirana u tkivo organizacije. Usklađivanjem razvoja vodstva s poslovnom strategijom potiče se kultura odgovornosti i kontinuiranog rasta.
Leadership Pipeline model donosi stratešku vrijednost cijeloj organizaciji — od najvišeg vodstva do pojedinačnih stručnjaka.
Bilo da oblikujete razvojne programe, vodite timove ili planirate svoju karijeru, ovaj okvir osigurava jasnoću, odgovornost i usklađenost.
Jača odgovornost za voditeljsku učinkovitost
Omogućuje strateško planiranje nasljeđivanja
Podržava pravedan odabir i procjenu učinka
Pomaže L&D funkciji da se usredotoči na cjelovite prijelaze uloga, a ne samo na vještine
Jasno definira voditeljska očekivanja
Osnažuje svakodnevni razvoj vođen od strane voditelja
Unosi objektivnost u odluke o odabiru i neodabiru
Pomaže u definiranju pravog karijernog puta
Pojašnjava što mogu očekivati od svojih neposrednih voditelja
Prijelaz iz uloge individualnog stručnjaka u ulogu voditelja ljudi jedan je od najkritičnijih — ali i najpodcjenjenijih — prijelaza u karijeri pojedinca. Ono što je nekoga činilo uspješnim kao stručnjaka više nije dovoljno. Sada mora ostvarivati rezultate kroz druge, upravljati učinkom, davati povratne informacije i graditi povjerenje u timu — često uz malo ili nimalo pripreme. Bez odgovarajuće podrške, mnogi novi voditelji pribjegavaju obavljanju svog starog posla ili mikroupravljanju. Podrška ovom prijelazu nije samo dodatna vrijednost — ona je ključna za izgradnju zdrave voditeljske kulture, veću angažiranost zaposlenika i izbjegavanje skupih upravljačkih pogrešaka u ranoj fazi.
Ključne koristi:
Novi voditelji stječu jasnoću o svojoj ulozi i odgovornostima, čime se smanjuje razdoblje učenja metodom pokušaja i pogrešaka.
Osposobljeni voditelji znaju kako motivirati, mentorirati i delegirati — što vodi angažiranijim i produktivnijim timovima.
Program pomaže u sprečavanju čestih grešaka prvih liderskih uloga, poput mikromenadžmenta, nejasnih očekivanja ili izbegavanja konflikata.
Timovi koje vode pripremljeni voditelji imaju bolju komunikaciju, jasniji smjer i veće zadovoljstvo poslom.
Podrška ovom ranom prijelazu postavlja temelje za razvoj samouvjerenih i sposobnih voditelja spremnih za sljedeću razinu.
Prijelaz s vođenja pojedinaca na vođenje drugih voditelja jedan je od najnerazumljenijih prijelaza u organizacijama. Često se pretpostavlja da će dobar voditelj ljudi prirodno uspjeti u ovoj ulozi — no ta pretpostavka može tiho potkopati provedbu strategije, razvoj timova i učinkovitost.
Voditelji voditelja nalaze se na ključnom raskrižju: oblikuju kulturu, potiču suradnju između timova, razvijaju nove voditelje i prevode strategiju u rezultate. Bez odgovarajuće podrške često se vraćaju izravnom upravljanju svima — čime blokiraju rast svojih timova i ograničavaju vlastiti utjecaj. Podrška ovom prijelazu znači izgradnju skalabilnih voditeljskih kapaciteta i postavljanje temelja za dugoročni uspjeh organizacije.
Ključne koristi:
Osposobite voditelje da mentoriraju i razvijaju voditelje timova, a ne samo da upravljaju zadacima.
Smanjite mikroupravljanje tako što ćete voditelje naučiti voditi kroz druge, a ne mimo njih.
Pomozite voditeljima razbiti silose i uskladiti rad između jedinica i odjela.
Razjasnite kako voditelji na ovoj razini prevode stratešku sliku u svakodnevno poslovanje.
Stvorite zdrav protok voditelja koji ne samo da ostvaruju rezultate, već razvijaju sljedeću generaciju talenata.
Analiza nam pokazuje koliko su znanja i promjena polaznici usvojili te koliko se tih promjena zaista zadržalo nekoliko mjeseci nakon programa. Promjene kod pojedinaca mjere se kroz znanje, stavove i ponašanje.
Testiranje se provodi tri puta:
– prije edukacije,
– kao neposredno praćenje nakon edukacije,
– 3–6 mjeseci nakon edukacije, čime se osigurava održiv učinak.
Spremni ste iskoristiti vrijednost promjena? Sa našim znanjem i iskustvom pomažemo poduzećima rasti, prilagođavati se i biti ispred konkurencije. Razgovarajmo.
Glavni direktor, viši savjetnik, certificirani Prosci instruktor, IMGB Innovation Management Green Belt™️
Stručnjakinja za komunikacije, upravljanje promjenama i aktivaciju zaposlenika
