Veliki vodje se ne rodijo. Razvijejo se — s pravimi orodji ob pravem času.
Leadership Pipeline je prvi, ki ponuja načela za prepoznavanje in razvoj učinkovite agilne strukture, ki omogoča doseganje trajne konkurenčne prednosti skozi delo ljudi.
Vodenje ni vloga »ena velikost za vse«. Ko posamezniki prehajajo iz strokovnjaka v vodjo ali iz vodenja nalog v vodenje ljudi, se morajo spremeniti njihove prioritete, vedenja in vpliv. Večina vodstvenih programov te ključne prehode prezre — in prav tu pogosto odpove.
Mi ne.
V partnerstvu z Leadership Pipeline Institute® (LPI) vam pomagamo razvijati vodje, ki niso le napredovani — temveč tudi resnično pripravljeni. Model jasno opredeljuje, kako izgleda uspeh na vsaki vodstveni ravni, s poudarkom na spremembah v upravljanju časa, veščinah in vodstveni vrednosti — vse usklajeno z vašo strategijo.
In deluje. Velik delež podjetij s seznama Fortune 500 uporablja metodologijo LPI kot temelj svojega vodenja. Prisotna je v več kot 75 državah, podprta v 20 jezikih, in izvajana s strani strokovnjakov v več kot 30 svetovnih mestih.
Gre za enega najbolj zaupanja vrednih modelov vodenja na svetu — mi pa ga prilagodimo vašim ljudem, vašemu poslu in vaši prihodnosti.
V današnjem dinamičnem poslovnem okolju učinkovito vodenje ni le vprašanje individualnih sposobnosti, temveč usklajevanja razvoja vodenja s strategijo organizacije. Leadership Pipeline Institute (LPI) ponuja celovit okvir, ki zagotavlja, da so vodje na vseh ravneh pripravljeni na specifične zahteve svojih vlog.
Model LPI jasno opredeljuje pričakovanja za vsako vodstveno raven, s poudarkom na edinstvenem ustvarjanju vrednosti, rabi časa in potrebnih veščinah. Ta jasnost omogoča učinkovite prehode ter zmanjšuje pogoste pasti ob menjavi vlog.
Za razliko od splošnih programov usposabljanja LPI poudarja pomen prehodov med vodstvenimi ravnmi. Naš pristop naslavlja potrebne spremembe v miselnosti in vedenju, ki vodjem omogočajo uspeh v novih vlogah ter trajno uspešnost.
Naša prednost je zavezanost LPI merljivim rezultatom. Z robustnim sistemom merjenja vpliva spremljamo spremembe v znanju, odnosih in vedenju ter zagotavljamo, da se razvoj vodenja odrazi v oprijemljivih poslovnih rezultatih.
S prisotnostjo v več kot 25 državah in programi v 20 jezikih LPI združuje globalne dobre prakse z lokalnimi vpogledi. Obsežna mreža zagotavlja kulturno relevantnost in usklajenost z regionalnimi poslovnimi konteksti.
Metodologija LPI ni omejena na razvoj posameznikov, temveč je vtkana v delovanje organizacije. Z usklajevanjem razvoja vodenja s poslovno strategijo spodbuja kulturo odgovornosti in nenehne rasti.
Model Leadership Pipeline prinaša strateško vrednost celotni organizaciji — od najvišjega vodstva do posameznih strokovnjakov.
Ne glede na to, ali oblikujete razvojne programe, vodite ekipe ali načrtujete svojo kariero, okvir zagotavlja jasnost, odgovornost in usklajenost.
Krepi odgovornost za vodstveno uspešnost
Omogoča strateško načrtovanje nasledstev
Podpira pravičen izbor in ocenjevanje uspešnosti
Pomaga razvoju kadrov (L&D), da se osredotoči na celovite prehode vlog, ne le na veščine
Jasno opredeli vodstvena pričakovanja
Omogoča vsakodnevni razvoj, ki ga vodijo vodje
Vnaša objektivnost v odločitve o izboru in neizboru
Pomaga opredeliti pravo karierno pot
Pojasni, kaj lahko pričakujejo od svojih neposrednih vodij
Prehod iz vloge samostojnega strokovnjaka v vlogo vodje ljudi je eden najbolj kritičnih — in hkrati najbolj podcenjenih — prehodov v karieri posameznika. Kar je nekoga naredilo uspešnega kot strokovnjaka, ni več dovolj. Zdaj mora dosegati rezultate skozi druge, upravljati uspešnost, dajati povratne informacije in graditi zaupanje v ekipi — pogosto z malo ali brez kakršnekoli priprave. Brez ustrezne podpore se številni novi vodje zatečejo k opravljanju svojega starega dela ali mikroupravljanju. Podpora temu prehodu ni zgolj »lepa želja« — je ključna za vzpostavitev zdrave vodstvene kulture, večjo zavzetost zaposlenih in preprečevanje dragih vodstvenih napak v zgodnji fazi.
Ključne koristi:
Novi vodje pridobijo jasnost glede svoje vloge in odgovornosti, kar skrajša obdobje učenja s poskusi in napakami.
Usposobljeni vodje znajo motivirati, coachati in delegirati — kar vodi v bolj zavzete in produktivne ekipe.
Program pomaga preprečiti pogoste napake prvih vodstvenih vlog, kot so mikroupravljanje, nejasna pričakovanja ali izogibanje konfliktom.
Ekipe, ki jih vodijo pripravljeni vodje, izkušajo boljšo komunikacijo, jasnejšo usmeritev in višje zadovoljstvo pri delu.
Podpora temu zgodnjemu prehodu postavlja temelje za razvoj samozavestnih in sposobnih vodij, pripravljenih na naslednjo raven.
Prehod iz vodenja posameznikov v vodenje drugih vodij je eden najbolj nerazumljenih prehodov v organizacijah. Pogosto se predpostavlja, da bo dober vodja ljudi v tej vlogi samodejno uspešen — vendar ta predpostavka lahko neopazno oslabi izvajanje strategije, razvoj ekip in uspešnost.
Vodje vodij so na ključnem presečišču: oblikujejo kulturo, spodbujajo sodelovanje med ekipami, razvijajo nove vodje ter prevajajo strategijo v rezultate. Brez ustrezne podpore se pogosto vrnejo k neposrednemu upravljanju vseh — s čimer zavirajo rast svojih ekip in omejujejo lastni vpliv. Podpora temu prehodu pomeni gradnjo razširljive vodstvene zmogljivosti in postavljanje temeljev za dolgoročni uspeh organizacije.
Ključne koristi:
Opremite vodje, da coachajo in razvijajo vodje ekip — ne zgolj upravljajo nalog.
Zmanjšajte mikroupravljanje tako, da vodje naučite voditi skozi druge, ne mimo njih.
Pomagajte vodjem rušiti silose in usklajevati delovanje med enotami in oddelki.
Razjasnite, kako vodje na tej ravni prevajajo strateško sliko v vsakodnevno delovanje.
Vzpostavite zdrav pretok vodij, ki ne le dosegajo rezultate, temveč razvijajo naslednjo generacijo talentov.
Analiza nam pokaže, koliko znanja in sprememb so udeleženci usvojili ter koliko teh sprememb se je po nekaj mesecih programa dejansko ohranilo. Spremembe pri posameznikih merimo na ravni znanja, odnosa in vedenja.
Testiranje se izvede trikrat:
– pred usposabljanjem,
– kot takojšnje spremljanje po usposabljanju,
– 3–6 mesecev po usposabljanju, kar omogoča trajnosten učinek.
Želite zagotovito vrednost vaših sprememb? Z našim znanjem in izkušnjami podjetjem pomagamo rasti, se prilagajati in ostati korak pred konkurenco. Pogovorimo se.
Generalni direktor, višji svetovalec, certificirani Prosci inštruktor, IMGB Innovation Management Green Belt™️
Strokovnjakinja za komuniciranje, za upravljanje sprememb in za aktivacijo zaposlenih
