Spremembe so neizogibne – uspešno upravljanje sprememb pa je veščina. Naši programi usposabljanja opolnomočijo vodje, ekipe in zaposlene s praktičnimi strategijami za spodbujanje uvajanja, upravljanje odpora in usklajevanje sprememb s poslovnimi cilji. Ne glede na to, ali spremembe vodite, jih podpirate ali se jim prilagajate, imamo pravi program, ki vam bo pomagal do uspeha.
Raziščite naše delavnice in prevzemite vodenje sprememb!
»Vodenje ekipe skozi spremembe« e praktično naravnana delavnica, namenjena vodjem ljudi , ki želijo razviti ključne veščine za vodenje ekip skozi organizacijske spremembe. Udeleženci se naučijo strukturiranega pristopa k upravljanju odpora, krepitvi zavzetosti ekip, ter spodbujanju uspešnega uvajanja sprememb. Delavnica ponuja praktična orodja in strategije, ki vodjem pomagajo voditi z zaupanjem ter podpirati zaposlene skozi celoten proces prehoda.
vodjem in nadzornikom
6 ur
Ob zaključku programa bodo udeleženci sposobni:
- razumeti temeljna načela upravljanja sprememb
- raziskati ključne vpoglede, ki izhajajo iz raziskav in podatkov najboljših praks
- uporabiti model Prosci ADKAR® za vodenje posameznikov skozi spremembe
- Lead your team effectively by embodying the five CLARC roles: communicator, liaison, advocate, resistance manager, and coach
- dostopati do praktičnega, za uporabo pripravljenega vodnika za upravljanje sprememb, prilagojenega vodjem
- spoznati temeljne koncepte upravljanja sprememb
- uporabiti model Prosci ADKAR®
- razumeti najboljše prakse upravljanja sprememb
- pripraviti se na spremembe
- voditi ekipo skozi spremembe z uporabo vlog CLARC
- učinkovito komunicirati in zagovarjati
- upravljati odpor in coachati zaposlene skozi proces prehoda
- utrjevati spremembe v vlogi povezovalca in obeleževati uspehe
Udeleženci bodo prejeli:
- Program workbook and placemat
- Best Practices in Change Management – 12th Edition Excerpt
- Vodnik za zaposlene: kako preživeti spremembe
- Enoletna naročnina na:
»Uvajanje zaposlenih v upravljanje sprememb« je interaktivna delavnica, namenjena temu, da zaposlenim pomaga razumeti njihovo vlogo pri uspešnih pobudah sprememb. Ponuja vpoglede v proces sprememb, praktična orodja za soočanje s prehodi ter strategije za ohranjanje zavzetosti in produktivnosti med organizacijskimi spremembami. Delavnica opolnomoči zaposlene, da se spremembam prilagodijo z zaupanjem in prispevajo k bolj tekoči izkušnji sprememb.
zaposlenim na prvi liniji
1 dan
Ob zaključku programa bodo udeleženci sposobni:
- razmisliti o trenutni spremembi na delovnem mestu za poglobitev razumevanja in učenja
- uporabiti model Prosci ADKAR® za prepoznavanje osebnih virov odpora
- komunicirati o spremembah jasno, konstruktivno in usmerjeno v prihodnost
- razviti proaktivne strategije za obravnavo in premagovanje lastnega odpora
- k spremembam pristopati samozavestno in z občutkom nadzora, namesto z občutkom nemoči
Ta enodnevni program zajema:
- spremembe so proces
- odpor in čustveni odzivi na spremembe
- pošiljatelji in prejemniki
- Prosci ADKAR® Model
- individualni akcijski načrt in naslednji koraki
Udeleženci bodo prejeli:
- delovni zvezek programa, pregledna podloga (placemat) in ocenjevanja
- Vodnik za zaposlene: kako preživeti spremembe
- The Prosci ADKAR® Model eBook
"Brifing za sponzorje« je ciljno usmerjena delavnica, namenjena višjim vodstvenim kadrom, da razumejo svojo ključno vlogo pri spodbujanju uspešnih sprememb. Delavnica ponuja ključne vpoglede, okvire in praktične strategije, ki vodstvenim delavcem pomagajo učinkovito sponzorirati pobude sprememb, graditi zavezanost ter zagotoviti dolgoročno sprejetje sprememb v celotni organizaciji.
vodstvenim kadrom in ključnim odločevalcem
6 ur
Med Prosci brifingom za sponzorje s področja upravljanja sprememb bodo vodstveni kadri:
- pridobili vpoglede v svojo vlogo sponzorjev skozi učenje na ravni vrstnikov pod vodstvom izkušenega Prosci facilitatorja
- opredelili odgovornosti višjih vodstvenih kadrov pri vodenju sprememb kot vidnih in aktivnih sponzorjev
- ovrednotili svoje prednosti in priložnosti za razvoj pri vodenju in sponzoriranju organizacijskih sprememb
- razumeli, kako učinkovito sponzorstvo neposredno vpliva na uspeh sprememb in poslovne rezultate
- spoznali, kako se strateško pozicionirati ter svoje pobude usmeriti za največji strateški učinek
- uporabili praktične tehnike za povečanje vidnosti, zavzetosti in vodstvene prisotnosti med spremembami
- pregledati najboljše prakse, utemeljene na raziskavah, ki povezujejo sponzorstvo, sprejemanje s strani zaposlenih in rezultate
- analizirati svoj trenutni portfelj sprememb ter prepoznali tveganja na ravni projektov in ljudi
- spoznali, kako zagotoviti in razporediti ustrezne vire za spremembe tako na ravni pobud kot projektov
Program facilitator prilagodi potrebam sodelujočih vodstvenih kadrov.
Tipične teme vključujejo:
- postavitev temeljev za upravljanje sprememb
- povezanost med upravljanjem sprememb in finančno uspešnostjo
- Prosci trikotnik projektnih sprememb
- oceno stanja strateškega portfelja sprememb (neobvezno)
- pregled metodologije upravljanja sprememb
- vlogo sponzorjev pri spremembah
- katera sporočila želijo zaposleni slišati od vas
- vlogo vodij in vodij ekip
- opolnomočenje vodij za učinkovito vodenje sprememb
- Prosci® ADKAR® model individualne spremembe
V paket so vključena naslednja gradiva za delavnico:
- delovni zvezek programa, izročki in ocenjevalni vprašalniki
- Best Practices in Change Management – 12th Edition
- enoletna naročnina na digitalne vsebine v rešitvenem naboru Prosci Hub, vključno z:
Delavnica »Doseganje projektnih rezultatov« opremi projektne ekipe z orodji in strategijami za vključevanje upravljanja sprememb v projekte. Udeleženci se naučijo spodbujati uvajanje, upravljati odpor ter uskladiti aktivnosti sprememb s projektnimi cilji, da bi povečali uspešnost in dosegli trajnostne poslovne rezultate.
vodjem projektov in članom projektnih ekip
6–8 ur
Udeleženci te delavnice se bodo naučili:
- razumeti, kako strukturiran pristop k upravljanju sprememb spodbuja sprejemanje sprememb in izboljšuje rezultate projektov
- prepoznati, kdaj uporabiti pristop upravljanja sprememb
- prepoznati skupino zaposlenih, ki jih sprememba zadeva, z njimi sodelovati skozi proces sprememb ter izboljšati njihovo prilagajanje za doseganje želenih poslovnih učinkov
- vzpostaviti okvir v organizaciji za integracijo upravljanja sprememb v projektno vodenje
Program zajema naslednje teme:
- pomen upravljanja sprememb
- koristi upravljanja sprememb v organizaciji in projektih
- stroški in koristi upravljanja sprememb
- opredelitev donosnosti naložbe (ROI) upravljanja sprememb v projektu
- kako integrirati upravljanje sprememb v projektno vodenje
- pregled modela ADKAR®
- pregled metodologije upravljanja sprememb
- ocena tveganj na ravni ljudi
- 5 vzvodov upravljanja sprememb
- kazalnik upravljanja sprememb
Udeleženci bodo prejeli:
- delovni zvezek programa
- pregledna podloga (placemat)
- orodja za samooceno trenutnega stanja
»Prevzemanje odgovornosti za spremembe« je temeljna delavnica, ki uvaja ključna načela upravljanja sprememb. Namenjena je posameznikom na vseh ravneh in ponuja praktična orodja ter vpoglede za razumevanje človeške plati sprememb, upravljanje odpora ter spodbujanje uspešnega sprejemanja sprememb v katerikoli organizaciji.
vodjem, ključnim deležnikom in projektnim ekipam
6 ur
Ključna spoznanja programa:
- vzpostavljena jasna opredelitev upravljanja sprememb in razumevanje njegove vrednosti
- razumevanje vpliva na organizacijske rezultate
- razumevanje povezave med tehnično in človeško platjo sprememb
- vpogled v raziskave in najboljše prakse na področju upravljanja sprememb
- azumevanje, kako uporabljati model ADKAR®
- razvoj akcijskega načrta z jasno zavezo k izvedbi
Kaj je upravljanje sprememb?
Načelo 1: Spremembe uvajamo z razlogom
Načelo 2: Organizacijske spremembe zahtevajo individualne spremembe
Načelo 3: Organizacijski rezultati so skupni učinek individualnih sprememb
Načelo 4: Upravljanje sprememb je podporni okvir
Načelo 5: Upravljanje sprememb uporabljamo za uresničevanje koristi sprememb
V paket so vključena naslednja gradiva za delavnico:
- delovni zvezek programa in izročki
- Best Practices in Change Management – 12th Edition
- knjiga Change Management: The People Side of Change
- Research Hub – digitalne različice publikacije Best Practices in Change Management – 12. izdaja, tematske študije in relevantni podatki s širokega nabora področij (enoletna naročnina)
Odkrijte, kako lahko ta delavnica pomaga vam in vaši organizaciji uspešno krmariti skozi spremembe. Kontaktirajte nas za več informacij!
