Različne vodstvene ravni zahtevajo različne miselnosti, veščine in vedenja. Naši programi Leadership Pipeline pomagajo vodjem uspeti v vlogi, ki jo opravljajo danes — ter se pripraviti na naslednjo.
Od vodij začetnikov do izkušenih vodij vodij jih opremimo z orodji za samozavestno vodenje, razvoj drugih in učinkovito uresničevanje vaše strategije.
Vodje drugih neposredno vplivajo na 80–90 % vaše delovne sile. Oblikujejo vsakodnevno uspešnost, moralo, zavzetost in pripadnost zaposlenih. Ta program vodjem prve linije nudi jasnost, orodja in podporo, da v celoti prevzamejo svojo vodstveno vlogo — ter naredijo premik od »opravljanja dela« k vodenju drugih, ki delo opravljajo. Gre za preobrazbo uspešnosti tam, kjer ima največji učinek.
Vodjem ljudi prvič, vodjem ekip z neposredno podrejenimi, vodjem belih ali modrih ovratnikov ter tistim z vodstvenimi izkušnjami, a brez strukturirane podpore
Prilagodljiva učna pot (običajno 4 dni): delavnice v živo, spletna/digitalna podpora, učenje skozi prakso ter vključenost nadrejenih vodij
- Jasnost vloge: razumeti, kako vodja ljudi ustvarja vrednost
- Delovne vrednote: premik od samostojnega izvajalca k omogočevalcu ekip
- Upravljanje časa: prednostno vodenje, coaching in podajanje povratnih informacij
- Veščine: komunikacija, delegiranje, gradnja zaupanja, upravljanje uspešnosti
- Vodenje z namenom
- Coaching in podajanje povratnih informacij
- Motiviranje ekip in posameznikov
- Obvladovanje konfliktov in zahtevnih pogovorov
- Opustitev mikroupravljanja
- Razvoj lastne vodstvene identitete
- Uporaba v praksi (usposabljanje poteka kot »delo v realnem okolju«)
- Vključenost neposrednega vodje v učno pot
- Mobilna učna platforma za kontinuiteto in utrjevanje znanja na delovnem mestu
- Certifikacija »Leader of Others« + dostop do alumni mreže LPI
Vodenje drugih vodij je ena najbolj zanemarjenih — in hkrati strateško najpomembnejših — vlog v organizaciji. Ti vodje srednje ravni ne upravljajo le uspešnosti. Oblikujejo kulturo, razvijajo nove vodje, povezujejo strategijo z izvedbo, ter povezujejo ekipe po celotni organizaciji. Program jim pomaga preseči operativni nadzor in postati pravi omogočevalci razširljivega vodenja ter uspešnosti na ravni celotnega podjetja.
Vodjem z dvema ali več vodji ekip, ki jim poročajo; vodjem, ki posredno vodijo med 15 in 100+ zaposlenih; izkušenim vodjem srednje ravni brez formalne podpore pri prehodu; vodjem, ki vodijo več ekip ali funkcij
Prilagodljiva učna pot (običajno 4 dni): delavnice v živo, spletna/digitalna podpora, učenje skozi prakso ter vključenost nadrejenih vodij
- Jasnost vloge: leader of leaders vs. leader of others
- Delovne vrednote: shift from doing and fixing to enabling and guiding
- Upravljanje časa: osredotočenost na coaching, strategijo in medfunkcijsko sodelovanje
- Veščine: Razvoj vodij ekip, usklajevanje oddelkov in strateško razmišljanje
- Vodenje skozi druge
- Razvoj vodstvenih zmogljivosti v ekipah
- Medfunkcijsko vodenje in vpliv
- Strateška usklajenost in izvajanje
- Gradnja vodstvene kulture in odgovornosti
- Povratne informacije in upravljanje uspešnosti na več ravneh
- Sprotna uporaba lastnih izzivov udeležencev v realnem času
- Vključenost neposrednega vodje za utrjevanje učenja
- Certifikat »Leader of Leaders« + dostop do LPI alumni foruma
- Podpora internemu nasledstvenemu načrtovanju in dolgoročnemu razvoju vodenja
Ste pripravljeni okrepiti svoje vodstvene zmogljivosti?
Poiščimo pravi program za vašo ekipo.
