Veliki lideri se ne rađaju. Oni se razvijaju — uz prave alate u pravo vreme.
Leadership Pipeline je prvi koji nudi principe za identifikovanje i izgradnju efikasne agilne strukture koja omogućava ostvarenje održive konkurentske prednosti kroz rad ljudi.
Liderstvo nije uloga „jedna veličina za sve“. Kako ljudi prelaze iz uloge stručnjaka u menadžera ili iz upravljanja zadacima u vođenje ljudi, njihove prioritete, ponašanja i uticaj moraju se promeniti. Većina programa razvoja lidera ignoriše ove ključne tranzicije — i tu dolazi do neuspeha.
Mi ne.
Kroz partnerstvo sa Leadership Pipeline Institute® (LPI, pomažemo vam da razvijete lidere koji nisu samo unapređeni — već i zaista pripremljeni. Model jasno definiše kako izgleda uspeh na svakom nivou liderstva, sa fokusom na promene u korišćenju vremena, veštinama i vrednosti liderstva — sve u skladu sa vašom strategijom.
I funkcioniše. Veliki broj kompanija sa Fortune 500 liste koristi LPI metodologiju kao osnovu svog liderstva. Metodologija je prisutna u više od 75 zemalja, dostupna na 20 jezika, i primenjuje se kroz mrežu stručnjaka u više od 30 svetskih gradova.
Jedan je od najpouzdanijih modela liderstva na svetu — a mi ga prilagođavamo vašim ljudima, vašem poslovanju i vašoj budućnosti.
U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju efikasno liderstvo nije samo pitanje individualnih sposobnosti, već usklađivanja razvoja liderstva sa strategijom organizacije. Leadership Pipeline Institute (LPI) nudi sveobuhvatan okvir koji obezbeđuje da su lideri na svim nivoima spremni za specifične zahteve svojih uloga.
LPI model jasno definiše očekivanja za svaki nivo liderstva, sa fokusom na jedinstveno stvaranje vrednosti, korišćenje vremena i potrebne veštine. Ova jasnoća omogućava efikasne tranzicije i smanjuje česte zamke pri promeni uloga.
Za razliku od generičkih programa obuke, LPI naglašava značaj prelazaka između nivoa liderstva. Naš pristup adresira promene u načinu razmišljanja i ponašanju potrebne za uspeh u novim ulogama i održive performanse.
Naša prednost je posvećenost LPI merljivim rezultatima. Kroz robustan sistem merenja uticaja pratimo promene u znanju, stavovima i ponašanju, obezbeđujući da se razvoj liderstva odrazi u opipljivim poslovnim rezultatima.
Sa prisustvom u više od 25 zemalja i programima dostupnim na 20 jezika, LPI kombinuje globalne najbolje prakse sa lokalnim uvidima. Široka mreža osigurava kulturnu relevantnost i usklađenost sa regionalnim poslovnim kontekstima.
LPI metodologija nije ograničena na individualni razvoj, već je integrisana u strukturu organizacije. Usklađivanjem razvoja liderstva sa poslovnom strategijom podstiče se kultura odgovornosti i kontinuiranog rasta.
Leadership Pipeline model donosi stratešku vrednost čitavoj organizaciji — od najvišeg rukovodstva do pojedinačnih profesionalaca.
Bilo da dizajnirate razvojne programe, upravljate timovima ili planirate svoju karijeru, ovaj okvir pruža jasnoću, odgovornost i usklađenost.
Jača odgovornost za liderske performanse
Omogućava strateško planiranje sukcesije
Podržava pravedan odabir i procenu učinka
Pomaže L&D funkciji da se fokusira na potpune tranzicije uloga, a ne samo na veštine
Jasno definiše liderska očekivanja
Osnažuje svakodnevni razvoj vođen od strane lidera
Unosi objektivnost u odluke o izboru i neizboru
Pomaže u definisanju pravog karijernog puta
Razjašnjava šta mogu da očekuju od svojih neposrednih rukovodilaca
Prelazak iz uloge individualnog stručnjaka u ulogu menadžera ljudi jedan je od najkritičnijih — ali i najpotcenjenijih — prelazaka u karijeri pojedinca. Ono što je nekoga činilo uspešnim kao stručnjaka više nije dovoljno. Sada mora da postiže rezultate kroz druge, upravlja učinkom, daje povratne informacije i gradi poverenje u timu — često uz malo ili nimalo pripreme. Bez adekvatne podrške, mnogi novi menadžeri se vraćaju obavljanju svog starog posla ili pribegavaju mikromenadžmentu. Podrška ovoj tranziciji nije samo dodatna vrednost — ona je neophodna za izgradnju zdrave liderske kulture, veću angažovanost zaposlenih i izbegavanje skupih menadžerskih grešaka u ranoj fazi.
Ključne prednosti:
Novi lideri stiču jasnoću o svojoj ulozi i odgovornostima, čime se smanjuje period učenja kroz pokušaje i greške.
Osnaženi menadžeri znaju kako da motivišu, koučuju i delegiraju — što vodi ka angažovanijim i produktivnijim timovima.
Program pomaže u sprečavanju čestih grešaka prvih liderskih uloga, poput mikromenadžmenta, nejasnih očekivanja ili izbegavanja konflikata.
Timovi koje vode pripremljeni menadžeri imaju bolju komunikaciju, jasniji pravac i veće zadovoljstvo poslom.
Podrška ovoj ranoj tranziciji postavlja temelje za razvoj samouverenih i sposobnih lidera spremnih za sledeći nivo.
Prelazak sa vođenja pojedinaca na vođenje drugih lidera jedan je od najpogrešnije shvaćenih prelaza u organizacijama. Često se pretpostavlja da će dobar menadžer ljudi prirodno uspeti u ovoj ulozi — ali ta pretpostavka može tiho potkopati sprovođenje strategije, razvoj timova i performanse.
Lideri lidera nalaze se na ključnom raskršću: oblikuju kulturu, podstiču saradnju između timova, razvijaju nove menadžere i prevode strategiju u rezultate. Bez odgovarajuće podrške, često se vraćaju direktnom upravljanju svima — čime blokiraju rast svojih timova i ograničavaju sopstveni uticaj. Podrška ovoj tranziciji znači izgradnju skalabilne liderske sposobnosti i postavljanje temelja za dugoročni uspeh organizacije.
Ključne prednosti:
Osposobite lidere da koučuju i razvijaju vođe timova, a ne samo da upravljaju zadacima.
Smanjite mikromenadžment tako što ćete lidere naučiti da vode kroz druge, a ne mimo njih.
Pomozite liderima da razbiju silose i usklade rad između jedinica i odeljenja.
Razjasnite kako lideri na ovom nivou prevode stratešku sliku u svakodnevne operacije.
Stvorite zdrav tok lidera koji ne samo da postižu rezultate, već razvijaju sledeću generaciju talenata.
Analiza nam pokazuje koliko su znanja i promena učesnici usvojili, kao i koliko se tih promena zaista zadržalo nekoliko meseci nakon programa. Promene kod pojedinaca mere se kroz znanja, odnosa in vedenja.
Testiranje se sprovodi tri puta:
– pre obuke,
– kao neposredno praćenje nakon obuke,
– 3–6 meseci nakon obuke, čime se obezbeđuje održiv efekat.
Spremni ste da iskoristite vrednost promena? Sa našim znanjem i iskustvom pomažemo preduzećima da rastu, prilagođavaju se i budu ispred konkurencije. Hajde da razgovaramo.
Generalni direktor, viši savetnik, sertifikovani Prosci instruktor, IMGB Innovation Management Green Belt™️
Stručnjakinja za komunikacije, upravljanje promenama i aktivaciju zaposlenih
