Personal Change Management
Ljudska mentalna i fizička priroda nalaže da se obično opiremo promenama, ali u osnovi smo mi svi, ljudi, veoma prilagodljiva bića. Uz pravu podršku kroz proces promene, možemo se uspešno prilagoditi istoj.
Upravljanje pojedinim promenama zahteva razumevanje promene pojedinca i uslova potrebnih za uspešnu tranziciju. Neophodno je još i znanje o tome kakvu poruku poslati ljudima, kada i od koga, kada je optimalno vreme za učenje novih veština, kako pripremiti ljude na demonstarcijnu novog ponašanja i šta omogućava da se promene zadrže u radu pojedinca.
Disciplina upravljanja pojedinim promenama se oslanja na naučne discipline kao što su psihologija i neurologija kako bi se odredio okvir određene promene.
Na osnovu dugogodišnjeg istraživanja o tome kako pojedinac doživljava promenu i kakav je uticaj ona ostavila na njega/nju tokom vremena, Prosci® je razvio ADKAR® model promene čovečije ličnosti. Danas je to jedan od najrasprostranjenijih i najkorišćenijih modela upravljanja promenama u svetu.
Upravljanje organizacionim promenama
Iako se promena dešava na nivou pojedinca, obično je nemoguće da projektni tim upravlja promenom na individualnom nivou, posebno za svakog zaposlenog radnika. Upravljanje organizacionim promenama nudi nam korake i aktivnosti sa kojima možemo da podržimo stotine ili hiljade pojedinaca u okviru jednog projekta i na taj način im predstavimo promenu.
Upravljanje organizacionim promenama uključuje identifikaciju grupa i pojedinaca koji će morati na neki način da se promene kao rezultat projekta. Sledeći korak podrazumeva razvoj prilagođenog plana za pružanje podrške zaposlenima, koji uključuje izgradnju razumevanja ili svest, liderstvo, obučavanje i treninge koji su zaposlenima neophodni da se uspešno prilagode promeni. Osnovna svrha i cilj aktivnosti upravljanja organizacionim promenama je uspešna individualna transformacija pojedinaca.
Upravljanje organizacionim promenama je komplementarno upravljanju organizacionim projektima. Upravljanje projektima obezbeđuje dizajn, razvoj i implementaciju rešenja, dok upravljanje promenama omogućava usvajanje i redovnu primenu novih rešenja u praksi.
Sposobnost upravljanja promenama u kompaniji
Upravljanje promenama u kompaniji je osnovna organizaciona kompetencija koja obezbeđuje konkurentsku prednost i sposobnost efikasnog prilagođavanja stalno promenljivom tržištu. Sposobnost upravljanja promenama u kompaniji znači uključivanje efektivnog upravljanja promenama u organizacione svrhe, strukture, projekte i liderstvo. Proces upravljanja promenama je neprestano uključen kao sastavni deo inicijative, lideri poseduju veštine da vode svoje timove kroz promene, a zaposleni znaju koja su pitanja važna za krajnji uspeh.
Krajnji rezultat sposobnosti kompanije da upravlja promenama ogleda se u bržem usvajanju inovacija i prilagođavanju zaposlenih novim strateškim usmerenjima i tehnologijama bez srednjih padova produktivnosti. Ova sposobnost kompanije nije sama po sebi očigledna. Njena izgradnja zahteva strateški pristup uvođenju upravljanja promenama na nivou celog preduzeća.
Uz našu pomoć, upravljanje promenama će biti lakše. Kontaktirajte nas i rado ćemo vam pomoći. Izvor: https://www.prosci.com/resources/articles/what-is-change-management
