Promene su neizbežne – uspešno upravljanje promenama je veština. Naši programi obuke osnažuju lidere, timove i zaposlene praktičnim strategijama za podsticanje usvajanja, upravljanje otporom i usklađivanje promena sa poslovnim ciljevima. Bilo da promene vodite, podržavate ili im se prilagođavate, imamo pravi program koji će vam pomoći da uspete.
Istražite naše radionice i preuzmite vođstvo nad promenama!
„Vođenje tima kroz promene“ je praktična radionica namenjena menadžerima ljudi koji žele da razviju ključne veštine za vođenje timova kroz organizacione promene. Učesnici uče strukturirani pristup upravljanju otporom, jačanju angažovanosti timova, i podsticanju uspešnog usvajanja promena. Radionica pruža praktične alate i strategije koje pomažu menadžerima da vode sa samopouzdanjem i podrže zaposlene tokom celog procesa tranzicije.
menadžerima i supervizorima
6 sati
Po završetku programa učesnici će biti u stanju da:
- razumeti osnovne principe upravljanja promenama
- istražiti ključne uvide proistekle iz istraživanja i podataka najboljih praksi
- primeniti Prosci ADKAR® model za vođenje pojedinaca kroz promene
- Lead your team effectively by embodying the five CLARC roles: communicator, liaison, advocate, resistance manager, and coach
- pristupiti praktičnom, spremnom za upotrebu vodiču za upravljanje promenama, prilagođenom menadžerima
- upoznati osnovne koncepte upravljanja promenama
- primeniti Prosci ADKAR® model
- razumeti najbolje prakse upravljanja promenama
- pripremiti se za promene
- voditi tim kroz promene uz primenu CLARC uloga
- efikasno komunicirati i zagovarati
- upravljati otpor i coachovati zaposlene kroz proces tranzicije
- učvršćivati promene u ulozi poveznice i slaviti uspehe
Učesnici će dobiti:
- Program workbook and placemat
- Best Practices in Change Management – 12th Edition Excerpt
- Vodič za zaposlene: kako preživeti promene
- Jednogodišnja pretplata na:
„Uvod zaposlenih u upravljanje promenama“ je interaktivna radionica osmišljena da pomogne zaposlenima da razumeju svoju ulogu u uspešnim inicijativama promena. Pruža uvide u proces promena, praktične alate za snalaženje tokom tranzicija i strategije za očuvanje angažovanosti i produktivnosti tokom organizacionih promena. Radionica osnažuje zaposlene da se sa samopouzdanjem prilagode promenama i doprinesu lakšem i uspešnijem iskustvu promene.
zaposlenima na prvoj liniji
1 dan
Po završetku programa učesnici će biti u stanju da:
- osvrnuti se na trenutnu promenu na radnom mestu radi produbljivanja razumevanja i učenja
- koristiti Prosci ADKAR® model za prepoznavanje ličnih izvora otpora
- komunicirati o promenama jasno, konstruktivno i usmereno ka budućnosti
- razviti proaktivne strategije za suočavanje i prevazilaženje sopstvenog otpora
- pristupati promenama sa samopouzdanjem i osećajem kontrole, umesto osećaja nemoći
Ovaj jednodnevni program obuhvata:
- promene su proces
- otpor i emocionalne reakcije na promene
- pošiljaoci i primaoci
- Prosci ADKAR® Model
- individualni akcioni plan i sledeći koraci
Učesnici će dobiti:
- radna sveska programa, pregledna podloga (placemat) i procene
- Vodič za zaposlene: kako preživeti promene
- The Prosci ADKAR® Model eBook
"Brifing za sponzore“ je fokusirana sesija namenjena višim rukovodiocima kako bi razumeli svoju ključnu ulogu u pokretanju uspešnih promena. Radionica pruža ključne uvide, okvire i praktične strategije koje pomažu rukovodiocima da efikasno sponzorišu inicijative promena, izgrade posvećenost i obezbede dugoročno usvajanje promena širom organizacije.
višim rukovodiocima i ključnim donosiocima odluka
6 sati
Tokom Prosci brifinga za sponzore iz oblasti upravljanja promenama, viši rukovodioci će:
- steći uvide u svoju ulogu sponzora kroz učenje na nivou vršnjaka uz vođstvo iskusnog Prosci fasilitatora
- definisati odgovornosti viših rukovodilaca u pokretanju promena kao vidljivih i aktivnih sponzora
- proceniti svoje snage i prilike za unapređenje u vođenju i sponzorisanju organizacionih promena
- razumeti kako efikasno sponzorstvo direktno utiče na uspeh promena i poslovne rezultate
- naučiti kako da strateški pozicioniraju sebe i svoje inicijative radi maksimalnog strateškog uticaja
- primeniti praktične tehnike za povećanje vidljivosti, angažovanosti i liderske prisutnosti tokom promena
- pregledati najbolje prakse zasnovane na istraživanjima koje povezuju sponzorstvo, usvajanje zaposlenih i rezultate
- analizirati svoj trenutni portfelj promena i identifikovati rizike kako na projektnoj, tako i na ljudskoj strani
- naučiti kako da obezbede i raspodele odgovarajuće resurse za promene kako na nivou inicijativa, tako i projekata
Program fasilitator prilagođava potrebama rukovodilaca koji učestvuju.
Tipične teme uključuju:
- postavljanje osnove za upravljanje promenama
- povezanost između upravljanja promenama i finansijskih rezultata
- Prosci trougao promena na projektu
- procenu stanja strateškog portfelja promena (opciono)
- pregled metodologije upravljanja promenama
- ulogu sponzora u promenama
- koje poruke zaposleni žele da čuju od vas
- ulogu menadžera i tim lidera
- osnaživanje menadžera za efikasno vođenje promena
- Prosci® ADKAR® model individualne promene
U paket su uključeni sledeći materijali za radionicu:
- radna sveska programa, propratni materijali i evaluacioni upitnici
- Best Practices in Change Management – 12th Edition
- jednogodišnja pretplata na digitalni sadržaj u okviru Prosci Hub Solution Suite, uključujući:
Radionica „Ostvarivanje projektnih rezultata“ osposobljava projektne timove alatima i strategijama za integraciju upravljanja promenama u projekte. Učesnici uče kako da podstaknu usvajanje, upravljaju otporom i usklade aktivnosti promena sa projektnim ciljevima, kako bi maksimizovali uspeh i postigli održive poslovne rezultate.
projektnim menadžerima i članovima projektnih timova
6–8 sati
Učesnici ove radionice će naučiti da:
- razumeti kako strukturirani pristup upravljanju promenama podstiče prihvatanje promena i unapređuje projektne rezultate
- prepoznati kada primeniti pristup upravljanju promenama
- identifikovati grupu zaposlenih na koje promena utiče, raditi sa njima tokom procesa promena i unaprediti njihovu prilagodljivost radi postizanja željenih poslovnih efekata
- uspostaviti okvir u organizaciji za integraciju upravljanja promenama u projektni menadžment
Program obuhvata sledeće teme:
- značenje upravljanja promenama
- prednosti upravljanja promenama u organizaciji i projektima
- troškovi i koristi upravljanja promenama
- definisanje povraćaja ulaganja (ROI) upravljanja promenama u projektu
- kako integrisati upravljanje promenama u projektni menadžment
- pregled ADKAR® modela
- pregled metodologije upravljanja promenama
- procena rizika na strani ljudi
- 5 poluga upravljanja promenama
- Change Management Scorecard
Učesnici će dobiti:
- radna sveska programa
- pregledna podloga (placemat)
- alatke za samoprocenu trenutnog stanja
"Preuzimanje odgovornosti za promene" je osnovna radionica koja uvodi ključne principe upravljanja promenama. Namenjena je pojedincima na svim nivoima i pruža praktične alate i uvide za razumevanje ljudske strane promena, upravljanje otporom i podsticanje uspešnog usvajanja promena u svakoj organizaciji.
liderima, ključnim stejkholderima i projektnim timovima
6 sati
Ključni uvidi programa:
- jasno definisano upravljanje promenama i razumevanje njegove vrednosti
- razumevanje uticaja na organizacione rezultate
- razumevanje povezanosti između tehničke i ljudske strane promena
- kratak uvid u istraživanja i najbolje prakse u upravljanju promenama
- razumevanje kako primeniti ADKAR® model
- razvoj akcionog plana sa jasnom posvećenošću realizaciji
Šta je upravljanje promenama?
Načelo 1: Promene se sprovode s razlogom
Načelo 2: Organizacione promene zahtevaju individualne promene
Načelo 3: Organizacijski rezultati su zbirni efekat individualnih promena
Načelo 4: Upravljanje promenama je omogućavajući okvir
Načelo 5: Upravljanje promenama primenjujemo radi ostvarivanja koristi od promena
U paket su uključeni sledeći materijali za radionicu:
- radna sveska programa i propratni materijali
- Best Practices in Change Management – 12th Edition
- knjiga Change Management: The People Side of Change
- Research Hub – digitalne verzije publikacije Best Practices in Change Management – 12. izdanje, tematske studije i relevantni podaci iz širokog spektra oblasti (jednogodišnja pretplata)
Odkrijte, kako lahko ta delavnica vaši organizaciji in vam pomaga uspešno krmariti skozi spremembe. Kontaktirajte nas za več informacij!
